2023年11月06日(ri)，昱(yu)齊盛(sheng)公司總經理(li)(li)王(wang)鑰淇(qi)先生在了(le)(le)(le)(le)解到(dao)(dao)瑪汀瑞(rui)(rui)配件公司的用(yong)工需求(qiu)后(hou)，帶(dai)領專業(ye)團(tuan)隊(dui)親自(zi)拜訪了(le)(le)(le)(le)瑪汀瑞(rui)(rui)配件公司陳經理(li)(li)，了(le)(le)(le)(le)解企(qi)業(ye)現狀與(yu)(yu)需求(qiu)，努力(li)做到(dao)(dao)服務(wu)(wu)(wu)方案(an)的可操作(zuo)性與(yu)(yu)項目對接的精準性。提出勞務(wu)(wu)(wu)外包(bao)合(he)(he)作(zuo)建議，并(bing)且為瑪汀瑞(rui)(rui)公司方詳(xiang)細分(fen)析了(le)(le)(le)(le)勞務(wu)(wu)(wu)外包(bao)合(he)(he)作(zuo)項目，不僅可以(yi)提高(gao)用(yong)工安全性，還可以(yi)為企(qi)業(ye)用(yong)工規避風(feng)險，系統性的降低企(qi)業(ye)運營管理(li)(li)費(fei)用(yong)，變(bian)相(xiang)提高(gao)企(qi)業(ye)效益(yi)。經過與(yu)(yu)陳經理(li)(li)的深入(ru)接觸、廣泛(fan)交流和仔細磋商后(hou)，就(jiu)昱(yu)齊盛(sheng)公司為瑪汀瑞(rui)(rui)提供人力(li)資源方面的相(xiang)關服務(wu)(wu)(wu)達成了(le)(le)(le)(le)高(gao)度一致(zhi)并(bing)得到(dao)(dao)了(le)(le)(le)(le)客戶的肯定(ding)，為雙方順利與(yu)(yu)持久的合(he)(he)作(zuo)奠定(ding)了(le)(le)(le)(le)基礎。

蘇州昱齊(qi)(qi)盛(sheng)(sheng)人力資源(yuan)與(yu)瑪汀瑞配件公司模式是勞(lao)務(wu)外包，細節上由(you)蘇州昱齊(qi)(qi)盛(sheng)(sheng)負責(ze)外部招聘，按瑪汀瑞配件公司崗(gang)位要(yao)求輸送人力，外包人員(yuan)與(yu)昱齊(qi)(qi)盛(sheng)(sheng)建(jian)立勞(lao)務(wu)關系，簽訂勞(lao)動合同。外包員(yuan)工的薪酬和社(she)保(bao)福利(li)由(you)昱齊(qi)(qi)盛(sheng)(sheng)來發(fa)放和繳(jiao)納，企業(ye)用工風(feng)險、工傷等風(feng)險由(you)昱齊(qi)(qi)盛(sheng)(sheng)承擔(dan)，瑪汀瑞配件公司只負責(ze)支付總(zong)勞(lao)務(wu)外包費用。

1、降本增效(xiao)

瑪(ma)汀(ting)(ting)瑞(rui)配件公(gong)(gong)司(si)與蘇州昱齊(qi)盛達成勞務外包合作后，瑪(ma)汀(ting)(ting)瑞(rui)配件公(gong)(gong)司(si)就不需要增加過剩的人(ren)(ren)力(li)(li)資源管理人(ren)(ren)員(yuan)，員(yuan)工(gong)的管理工(gong)作由蘇州昱齊(qi)盛人(ren)(ren)力(li)(li)公(gong)(gong)司(si)承擔這一任務，既可(ke)以為瑪(ma)汀(ting)(ting)瑞(rui)配件公(gong)(gong)司(si)節約管理成本(ben)。其次，可(ke)大幅降低常規性人(ren)(ren)力(li)(li)資源管理費(fei)用(yong)支出，如：人(ren)(ren)事招募(mu)廣告、退休(xiu)資遣費(fei)等(deng)等(deng)。

2、實現成本外(wai)化，利益內(nei)化。

依照《稅(shui)法(fa)》，企業所(suo)支(zhi)(zhi)付(fu)給員(yuan)工(gong)(gong)的工(gong)(gong)資(zi)超出應納稅(shui)工(gong)(gong)資(zi)額部分(fen)，需(xu)繳(jiao)納企業所(suo)得(de)稅(shui)，這對(dui)于企業來說(shuo)，是一(yi)筆很大的支(zhi)(zhi)出項目，增加了用(yong)工(gong)(gong)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。而(er)勞(lao)務外(wai)包合(he)作(zuo)方(fang)式有利于瑪汀(ting)(ting)瑞配(pei)件(jian)公司(si)(si)(si)維持相同工(gong)(gong)資(zi)水(shui)平的條件(jian)下，將支(zhi)(zhi)付(fu)給員(yuan)工(gong)(gong)的工(gong)(gong)資(zi)和福利通過蘇州人力資(zi)源公司(si)(si)(si)轉發(fa)，出具(ju)的發(fa)票可以作(zuo)為服務費，直(zhi)接計入生產(chan)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，改變瑪汀(ting)(ting)瑞配(pei)件(jian)公司(si)(si)(si)納稅(shui)稅(shui)種性(xing)質(zhi)，幫(bang)助瑪汀(ting)(ting)瑞配(pei)件(jian)公司(si)(si)(si)改善生產(chan)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)核算科(ke)目，為瑪汀(ting)(ting)瑞配(pei)件(jian)公司(si)(si)(si)實現成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)外(wai)化，利益內化。

3、降(jiang)低改革成本。

瑪(ma)汀瑞(rui)配件公(gong)司通過與昱(yu)齊盛的勞務外包合作可以實現將“硬性裁(cai)(cai)員”轉化為(wei)“軟性裁(cai)(cai)員”，“換(huan)崗(gang)(gang)不下崗(gang)(gang)”，大大減少了改(gai)編改(gai)制(zhi)下崗(gang)(gang)員工(gong)的安(an)置成(cheng)本(ben)。其次，昱齊(qi)盛能幫助瑪汀瑞配件(jian)公司(si)解決各種歷史遺留問題，而只定期對瑪汀瑞配件(jian)公司(si)收取一(yi)次性的管(guan)理費用，這樣大幅降低了對外包員工(gong)的交易成(cheng)本(ben)。

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